 |
Din guide til den gode integration som
arbejdsgiver
"Som flex-jobber blev jeg overrasket over, at blive skulle
med til personaleseminaret hvor der skulle arbejdes med
personalepolitik og personalehåndbog.
Men jeg fandt ud af at jeg havde en vigtig rolle her netop
i forbindelse med det punkt der hed flexjob i personalepolitikken."
Man skal føle sig velkommen |
|
 |
Man skal føle, at der er brug for én
Man skal føle, at man bruger sin faglighed
| |
(kursist om det at blive modtaget på
en virksomhed)
|
Hvorfor vil vi ansætte person i flex-job?
Udover at Det Rummelige Arbejdsmarked og Socialt Ansvar er emner
som fylder meget i mange virksomheders værdier og strategier,
for ikke at tale om den offentlige debat, så er værdien af integration
én af de faktorer som gik igen i mange historier fra virksomheder,
behandlere og kursister.
 |
|
Arbejdsgivere berettede at integrationen havde medført
en større hensynsfuldhed blandt alle medarbejdere. At
bevidstheden om at vi alle kan blive ramt af sygdom og
skader, skaber større forståelse og tolerance for forskellighed
og at dette har stor værdi for virksomhed og medarbejdere.
Det er ikke nødvendigvis en værdi der kan måles - men
det er i høj grad en værdi der kan mærkes i det daglige
arbejde. |
Hvad kan vores virksomhed tilbyde?
Deltagerne på temadagen for
Den Gode Integration pegede
alle på at det havde stor værdi for dem
at det var reelle arbejdsopgaver der
blev tilbudt.
Arbejdsopgaver som bidrager
til virksomheden og hvor bidraget
er synligt. |
|
 |
|
|
Hvilke jobområder og arbejdsopgaver ønsker vi/kan vi tilbyde
en
|
| |
person i flex-job? Hvilke kompetencer kræver disse jobs?
|
| |
Hvordan sikrer vi os at vi får sammenkoblet de rigtige kompetencer
|
| |
med det rigtige job?
|
| |
|
|
|
Hvad betyder rummelighed for os, og hvordan vil vi skabe rum
og
|
| |
mulighed for at vores nye medarbejder kan bidrage bedst muligt
|
| |
og får succes med sit arbejde?
|
Introduktion og information:
|
|
Hvordan vil vi introducere vores nye medarbejder i virksomheden?
|
| |
(både fagligt og socialt)
|
| |
|
|
|
Hvem skal orienteres og hvor meget? (afdeling, kolleger,
|
| |
samarbejdspartnere?)
|
| |
|
|
|
Hvordan vil vi formidle og skabe dialog? (hvordan skabes den
rigtige
|
| |
forståelse for den nye medarbejders sygdom/skade samt betydning
for
|
| |
vedkommendes arbejdssituation?)
|
| |
|
|
|
Hvordan vil vi følge op på og sikre kontinuerlig dialog?
|
Det daglige arbejde:
|
|
Hvordan vil vi organisere arbejdet, så vi sikrer at arbejdsopgaver
|
| |
og medarbejders kapacitet er afstemt?
|
| |
|
|
|
Hvordan vil vi sikre reel indflydelse på arbejdsopgaver og måde
at
|
| |
løse arbejdet på?
|
| |
|
|
|
Hvordan vil vi følge op på og justere sammen? (ledelse, kolleger,
|
| |
kontaktperson, behandler og medarbejder)
|
Fortæl andre om jeres gode erfaringer med integration
Til toppen
|
|
|
|
|
